全球营养品牌重新思考欧洲分销

英国脱欧后和欧盟的监管转变正在重新制定供应链策略。

在一个很少产生惊喜的领域，过去十二个月已经取得了一些成果。

零售数据讲述了自己的故事。根据三个独立市场研究公司的数据，在过去两个季度，该类别的销售额增长速度快于更广泛的消费群体。

人们常常忽视的是，其影响是累积性的。用户通常以几周而不是几天的时间尺度报告差异。

故事还远没有结束。预计在未来几个月进行的下一组试验可能会使情况更加清晰。

行业分析师指出，主要营养集团在管理整个非洲大陆的物流网络的方式上存在显着差异。 Global Logistics Partners 首席供应链顾问 Elena Vance 博士指出，英国脱欧后海关申报所增加的摩擦实际上迫使企业远离集中配送中心。她认为，优先考虑区域独立的公司目前比那些依赖于与新监管环境作斗争的遗留系统的公司表现得更好。

这种转变反映了 20 世纪 90 年代中期的整合时期，当时跨国品牌首先寻求在当时不断扩张的欧盟中简化运营。虽然那个时代的特点是贸易壁垒的消除，但当前气候的特点是国家细化要求和本地化合规标准的增加。历史先例表明，未能调整分销模式以适应这些分散市场的公司往往会在短短两个财年内将大量货架空间拱手让给敏捷的、本地采购的竞争对手。

市场数据表明，大型营养品品牌的总库存周转率比大流行前的水平下降了约 12%。这种降温趋势主要归因于运输时间延长以及多个主权管辖区维持缓冲库存的成本上升。投资者仍保持谨慎态度，密切关注这些公司是否可以将增加的运营费用转嫁给最终消费者，而不会引发品牌忠诚度或总体需求量的下降。

将当前欧洲的情况与更加一体化的北美市场进行比较时，监管复杂性的明显差异立即显现出来。虽然美国受益于一套基本统一的联邦标准，但欧洲公司必须在各国卫生当局的拼凑中游刃有余，这些当局经常更新其标签规定。这种行政负担导致一些规模较小的企业完全退出市场，留下了一个真空，而规模更大、资本更密集的企业现在正在竞相填补。

展望未来十年，预测表明欧洲营养行业将严重依赖自动化区域仓储，以缓解持续的劳动力短缺和物流瓶颈。专家预测，尽早投资数字跟踪基础设施的公司将通过减少浪费和提高主要零售合作伙伴的交付可靠性来获得竞争优势。长期影响是，供应链更具弹性，尽管成本更高，它优先考虑本地可用性，而不是定义上一代全球商业的规模经济。

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